2025年2月11日，佛山電建集團(tuán)有限公司2025年高質(zhì)量發(fā)展大會在公司總部隆重召開。此次大會不僅是對過去一年辛勤耕耘的致敬，更是對未來征途的壯志宣誓。大會總結(jié)了2024年的工作成果、表彰先進(jìn)，明確2025年的發(fā)展目標(biāo)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。佛山控股集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)星出席會議并發(fā)表講話，集團(tuán)黨委書記、董事長李鋒作總結(jié)發(fā)言，各部門及下屬企業(yè)代表共計(jì)100人參會。集團(tuán)黨委副書記、董事黃堅(jiān)達(dá)主持會議。

大會首先對過去一年獲得榮譽(yù)的19個先進(jìn)集體與35個優(yōu)秀個人進(jìn)行表彰，隨后，李董與下屬7家企業(yè)分別簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書與信訪維穩(wěn)責(zé)任書。

回首2024，電建集團(tuán)面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，始終堅(jiān)守初心，主動作為，攻堅(jiān)克難。公司全年資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)大幅增長，連續(xù)兩個全年度歸母凈利潤取得正收益。

電建集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、董事王駿旸作公司年度總結(jié)匯報(bào)。在傳統(tǒng)電力行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的背景下，電建集團(tuán)以高度的政治自覺和使命擔(dān)當(dāng)，全力以赴保障電力供應(yīng)，筑牢社會平穩(wěn)運(yùn)行的能源基石。同時(shí)推動主業(yè)深化改革，提高效能，取得了顯著成效。恒益熱電公司把提升印尼煤摻燒比例、降低燃料成本作為公司2024年的重點(diǎn)工作。綠能公司加大新能源項(xiàng)目投資力度，全年簽訂EMC合同顯著增長；高頓泰公司持續(xù)推進(jìn)蒸汽聯(lián)動價(jià)格機(jī)制，完成園區(qū)客戶合同簽訂工作；燃料公司采取南北并重的策略，積極拓展市場，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I收大幅增加。開普勒公司、粵構(gòu)公司、環(huán)保建材公司雖面臨市場壓力，但仍苦煉內(nèi)功，提高生產(chǎn)研發(fā)水平，為公司整體業(yè)績的增長做出了積極貢獻(xiàn)。

內(nèi)部管控方面，電建集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，充分發(fā)揮利潤考核的“指揮棒”效應(yīng)，完善工資總額考核機(jī)制。物業(yè)招租工作小組將閑置超過15年超4500㎡閑置物業(yè)成功出租，使集團(tuán)物業(yè)出租率由年初的75%上升至年末的92%，遠(yuǎn)高于佛山甲級寫字樓的出租率68%。

“老驥伏櫪，志在千里。烈士暮年，壯心不已”，李鋒董事長在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，2025年是電建集團(tuán)進(jìn)一步全面深化改革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)國際環(huán)境與變幻莫測的經(jīng)營形勢，我們要聚焦集團(tuán)公司的工作思路，緊緊圍繞“效益、安全、人才”三個方面加碼賦能。恒益熱電公司要進(jìn)一步減少煤炭采購成本，加大科學(xué)摻燒；福能電廠要爭取一切可以采取的辦法降本增效，確保企業(yè)扭虧為盈；綠能公司要加大力度提高新能源資源規(guī)模，不斷提高整個企業(yè)的“含綠量”；高頓泰公司要進(jìn)一步落實(shí)和優(yōu)化煤氣聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定盈利；環(huán)保建材與粵構(gòu)公司要嚴(yán)密研判市場形勢做出科學(xué)的經(jīng)營決策，使企業(yè)平穩(wěn)度過市場低迷期；燃料公司要進(jìn)一步加大南北兩個市場的開拓力度，繼續(xù)擴(kuò)大燃料貿(mào)易規(guī)模，提高盈利能力，開辟集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

李董要求，全年要落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求，切實(shí)把握防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患的戰(zhàn)略主動，持續(xù)實(shí)現(xiàn)“七個為零”的目標(biāo)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃完善人才引進(jìn)機(jī)制和健全人才培養(yǎng)體系，解決適合企業(yè)實(shí)際需要的人才需求與人員結(jié)構(gòu)老齡化等突出問題。打造一支能“狠抓執(zhí)行落實(shí)、銳意攻堅(jiān)克難、駕馭復(fù)雜局面、把握發(fā)展大局”的人才梯隊(duì)。

楊衛(wèi)星副總經(jīng)理表示，過去的一年電建集團(tuán)面對壓力和挑戰(zhàn)取得的成績實(shí)屬不易。在2025年的工作中要以集團(tuán)公司的全面盈利為根本目標(biāo)，一是要做到認(rèn)清形勢，對傳統(tǒng)電力行業(yè)在目前大環(huán)境下的發(fā)展趨勢做出專業(yè)、清晰的判斷；二是作為佛山控股集團(tuán)的子公司找準(zhǔn)定位，揚(yáng)長補(bǔ)短，發(fā)揮優(yōu)勢，持續(xù)降本增效，提升競爭力；三是要深耕主營業(yè)務(wù)，在電力行業(yè)上持續(xù)發(fā)力的同時(shí)通過合作、并購等方式探索新能源領(lǐng)域，發(fā)揮所長布局未來。最后他希望電建集團(tuán)能在新的一年解放思想，上下齊心，同心同德爭取更矚目的成績。

電建集團(tuán)黨委書記、董事長李鋒作總結(jié)發(fā)言

佛山控股集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钚l(wèi)星作指導(dǎo)發(fā)言

2025年，電建集團(tuán)將在上級公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，抓住傳統(tǒng)能源企業(yè)發(fā)展新契機(jī)、增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展新動能、打造市場競爭新優(yōu)勢、營造干事創(chuàng)業(yè)新氛圍，為集團(tuán)公司加快轉(zhuǎn)型為綜合能源供應(yīng)商和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為“再造一個新佛山”注入強(qiáng)勁動能與創(chuàng)新活力。

電建集團(tuán)2024年度表彰大會

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