6月13—14日，電建集團黨委書記、董事長李鋒帶隊深入福能電廠、恒益環(huán)保建材、開普勒華南數(shù)據(jù)中心等下屬企業(yè)，開展專題調研，聚焦主責主業(yè)、探索企業(yè)發(fā)展新路徑，察實情、出實招，破難題、促發(fā)展，以深化調查研究推動解決高質量發(fā)展難題。

    電建集團黨委副書記、董事黃堅達，董事、常務副總經理王駿旸，黨委委員、副總經理藺陳，黨委委員、副總經理陳東文，黨委委員、紀委書記招麗燕，黨委委員、副總經理盧亞軍及各部門負責人參與調研。

靶向聚焦，排查問題到位

    本次調研突出問題導向和目標導向，采取聽取匯報、實地走訪、查閱資料、談話了解等方式，開展多層次、多方位、多渠道的調查研究，把情況摸清、把問題找準、把對策提實。在高頓泰公司、恒益環(huán)保建材公司、燃料公司與售電公司，調研組查看了公司財務狀況并聽取經營情況匯報，李鋒董事長表示對下屬企業(yè)目前遇到的經營困難，電建集團將一如既往給予助力與支持，同時各企業(yè)也要立足自身，尋求突破滿足生產經營要求；必須做好企業(yè)日常管理，要“苦煉內功”，開源節(jié)流降低成本，結合市場形勢制定調整機制，與客戶一起努力尋求長期合作與發(fā)展；另外要“大膽走出去”，考察走訪優(yōu)秀對標企業(yè)，調研產業(yè)鏈下游企業(yè)，為公司發(fā)展探索新路徑。  

深入一線，整改機制到位

    調查研究是做好工作的基本功。在兩天的時間里，調研組深入企業(yè)一線，通過實地考察了解下屬企業(yè)在經營發(fā)展中遇到的困難與問題，為企業(yè)經營精細“把脈問診”。在廣東粵構公司，調研組走進構件生產中心，了解產品生產流程管理與安全生產情況；在開普勒華南數(shù)據(jù)中心，調研組走進監(jiān)控室、核心機房、柴油發(fā)電機房等數(shù)據(jù)中心核心區(qū)域，詢問數(shù)據(jù)中心客戶拓展、黨建工作和企業(yè)管理規(guī)范工作。調研組針對安全生產、風控審計等方面的問題提出了整改建議。

    調研組強調，混合所有制企業(yè)在發(fā)展過程中要時刻注重企業(yè)制度方面的規(guī)范化管理；要與現(xiàn)有客戶和潛在客戶保持良好的互動與合作；要持續(xù)優(yōu)化和明晰企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃，具體落實到人員分配、經營預算等方面，要對行業(yè)發(fā)展變化有前瞻能力和預判能力；重視黨建工作在企業(yè)管理中的重要作用，要將黨建工作有質量地融入企業(yè)日常管理與文化建設中；要加強與股東方的溝通，讓混合所有制企業(yè)的優(yōu)勢得到長效發(fā)揮。

牽頭推動，責任落實到位

    在調研過程中，李鋒書記多次強調管理層在企業(yè)發(fā)展決策中的重要作用，并要求電建集團各分管領導要主動認領整改責任，把調研結果真切地反應到推動下屬企業(yè)發(fā)展上。在聽取了福能電廠和節(jié)能減排公司目前所遇到的經營困難以及發(fā)展規(guī)劃后，對于福能電廠相關歷史遺留問題與發(fā)展困境，李鋒書記建議分管領域負責人牽頭聯(lián)合商討，尋找有效合理的解決途徑，以工作組的形式推進整改落地；對于福能電廠下一步的發(fā)展規(guī)劃也將第一時間跟進對接。關于節(jié)能減排提出的人才缺口、數(shù)據(jù)報送等問題，調研組也在現(xiàn)場積極做出答疑回應，并表示將在日后工作中由相關部門持續(xù)跟進落實。

    李鋒書記在調研總結時強調，在做到深入調研，找準問題，責任落實的基礎上，調研組要對調研中查擺出來的問題，反映出來的情況歸納匯總，形成清單式管理，做到抓鐵有痕、踏石留??；各下屬企業(yè)分管領導、各項目負責人既做問題審核責任人，也做問題整改負責人，領著問題走、盯著問題改，制定詳細整改目標、整改措施、整改時限，示范引領、牽頭推動問題整改整治落地見效，為公司高質量發(fā)展提供堅強支撐。（黨委辦）